按照中國建材集團和中材科技三精管理工作的決策部署，蘇非有限成立了由董事長擔任組長的領導小組、總經理擔任組長的工作小組，結合公司實際，深入研討、總體部署、全面宣貫、制定方案，全面推進三精管理工作。
在組織精健化方面，瘦身健體。優化結構，研究決定注銷礦物材料分公司和工程圖紙復印部兩個分支機構；采取激勵措施，優化業務組織構架，積極調動人員積極性，提高項目實施效率。
在管理精細化方面，降成本、提質量。轉變管理方式，提高計劃安排準確率，做到任務、目標、責任三落實；定目標，講措施，確保應收賬款和存貨增幅低于營業收入增幅，完成年度壓減任務；嚴格執行合同、產值、收入、資金和成本等方面預算制度，形成動態管理；通過內外部培訓，提升干部員工專業化水平，強化過程質量管理；積極推進項目管理信息化工作。
在經營精益化方面，聚焦市場，堅持“價本利”理念。完善經營政策、品牌建設、后期服務等流程的標準化；分析研判市場需求、價格趨勢、經營環境等，充分利用自身技術優勢和品牌影響，在鞏固傳統市場的基礎上，拓展新的業務模式，由純技術服務延伸到項目管理市場，組建綠色礦山建設、礦山恢復治理、骨料項目方面的技術服務團隊，加大市場開拓力度，進一步擴大市場份額。
